株式会社揚羽の評判と年収は？上場後の業績・映像制作の実態を徹底解剖

企業の理念浸透から採用戦略、プロモーション映像の制作までを一気通貫で手掛け、クリエイティブ業界で異彩を放つ株式会社揚羽。東証グロース市場への上場を経て、単なる制作プロダクションの枠を超えた「総合ブランディングパートナー」として急速に地盤を固めています。

ビジネスモデルの独自性や株価動向が投資家から注目を集める一方、求職者の間では実際の年収水準や現場の社風、激務度合いといったリアルな労働環境への関心が高まっています。公開情報や業界取材、社員の口コミから見えてくる株式会社揚羽の実態と強みを客観的に解き明かします。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：東証グロース上場（証券コード：9330）企業として、インナー・アウターブランディングから高品質な映像制作までを内製化する独自モデルを確立。
• 要点2：平均年収や社風の評判では「若手の裁量権と圧倒的な成長環境」が高評価な一方、高い品質要求と納期管理に伴うハードな側面も存在。
• 要点3：代表取締役社長の湊剛宏氏が主導する課題解決型アプローチにより、リクルーティング支援を中心に大手企業からの直取引実績を拡大中。

【2026年最新】株式会社揚羽の会社概要と湊剛宏氏が率いる独自ビジネスモデル

株式会社揚羽は、2001年8月に現・代表取締役社長の湊剛宏氏によって設立されたブランディング支援企業です。創業期から培った映像制作のノウハウを武器に、企業の採用活動を支援するリクルーティング領域で強固な顧客基盤を構築。その後、企業のパーパス策定やインナーブランディング、Webマーケティングへと事業領域を拡張してきました。

同社の根幹を支える会社概要と上場データは以下の通りです。

• 商号：株式会社揚羽（Ageha Inc.）
• 設立：2001年8月
• 代表者：代表取締役社長 湊 剛宏
• 上場市場：東証グロース（証券コード：9330）
• 事業内容：コーポレートブランディング、採用ブランディング、インナーブランディング、映像・Web・各種コンテンツの企画制作
• 本社所在地：東京都中央区日本橋本町

広告業界における多くの制作会社が下請け構造に甘んじる中、同社はクライアントの経営層や人事責任者と直接対峙する「直接取引（直販）比率の高さ」を強みとしています。課題の抽出からコンセプトメイキング、実際のクリエイティブ制作、効果測定までをワンストップで伴走する体制が、高い顧客ロイヤルティを生み出す原動力となっています。

ブランディング事例と映像制作の実績｜なぜ大手企業から選ばれ続けるのか

同社の競争優位性は、情緒的な表現力と論理的な課題解決力を融合させたクリエイティブ力にあります。公開されているブランディング事例や映像制作の実績を見ると、日本を代表するメガバンク、総合商社、大手メーカー、ITメガベンチャーなど、各業界のトップランナーが名を連ねています。

特にリクルーティング支援の現場において、揚羽が手掛ける採用コンセプト動画や社員ドキュメンタリー映像は、「求職者の心を動かし、ミスマッチを防ぐリアルなストーリーテリング」として人事関係者の間で定評があります。単に格好良い映像を作るのではなく、クライアント企業の本質的な強みや現場社員の葛藤・誇りを丹念に言語化し、映像へと落とし込む設計力が評価されています。

また、近年は採用領域にとどまらず、企業のパーパス浸透を促すインナーブランディング映像や、顧客向けブランディングサイトの構築など、企業の「らしさ」を全方位で形にするプロジェクトが拡大しています。

株式会社揚羽の年収・待遇と就職難易度をデータで徹底比較

求職者や市場関係者が最も注視する年収水準や就職難易度について、同業他社やクリエイティブ業界の一般的な基準と比較検証しました。

有価証券報告書や採用情報に基づくデータによると、平均年収は独立系クリエイティブプロダクションの平均値を上回っています。新卒・中途を問わず、プロデューサーやクリエイティブディレクター、プランナーとしての成果がダイレクトに処遇へ直結する仕組みが整っています。

【実態検証】社員の口コミと社風の評判｜退職理由に見るリアルな現場環境

組織の内情を知る上で欠かせないのが、在籍社員や元社員による社風や口コミの検証です。オープンワーク等の転職プラットフォームに寄せられた声から、ポジティブな要素と注意すべき課題が浮き彫りになっています。

高評価を集めるポイント

• 挑戦を歓迎するフラットな組織：年次に関係なく、手を挙げた人材に大規模案件のメイン担当やディレクションを任せるカルチャーが根付いている。
• クライアントへの貢献実感：代理店を挟まない直接取引のため、顧客の経営陣や人事担当者からのフィードバックをダイレクトに受け取れる。
• クリエイティブへの熱量：「良いものを作りたい」「クライアントの課題を本質から解決したい」という想いを持った社員が多く、刺激を受けやすい。

主な退職理由と懸念点

一方で、過去の退職理由を分析すると、繁忙期の業務負荷やキャリア形成における転換点が挙げられています。

• 納期集中時の業務負荷：リクルーティング関連案件は新卒採用のスケジュール（秋〜春先）に集中しやすく、繁忙期の残業時間が膨らみやすい。
• 求められる質の高さによるプレッシャー：直販ゆえに顧客の期待値が高く、ディレクションや品質管理における責任の重さが負担に感じられるケースがある。
• ネクストキャリアへの挑戦：揚羽で総合的なプロデューススキルを身につけた後、事業会社側のマーケターや大手広告代理店、独立へとステップアップしていく人材も一定数存在する。

一般に知られていない盲点とネットの誤解｜「ただの制作会社」ではない本質

ネット上の情報では「映像制作会社」「パンフレットやWebのデザイン会社」と一括りに語られがちですが、これは明らかな誤認です。同社の本質は、「企業のアイデンティティを再定義し、組織の内外を行動変容へ導くコンサルティング企業」にあります。

一般的な下請け制作会社は、提示された仕様書通りに動画やパンフレットを納品して業務を終えます。しかし揚羽の場合、クライアントが言語化できていない組織課題や採用課題の根本を突き止め、コンセプト設計からメディア展開、納品後の定着支援までを担います。この「上流工程からの介入」こそが、上場後の高い収益性と顧客継続率を支える決定的な要因です。

【プロの結論】株式会社揚羽への転職・就職が向いている人・慎重になるべき人の判断基準

キャリア形成や組織心理学の観点から、株式会社揚羽の環境に適応できる人材と、慎重な検討が求められる人材の境界線を整理しました。

おすすめできる人（マッチする人材）

• 20代〜30代で圧倒的な実務経験を積みたい人：早い段階から顧客折衝や企画提案、制作統括を一手に担い、市場価値を高めたい人材。
• 課題解決型のクリエイティブを志向する人：単なる自己表現ではなく、「ビジネスの成果を出すデザイン・映像」を追求したいプランナーやクリエイター。
• 企業の根幹に関わるブランディングに携わりたい人：経営理念の策定や採用戦略など、企業の中核課題に伴走したい人。

慎重に検討すべき人（ミスマッチのリスクがある人）

• 指示待ちでルーティンワークを好む人：自ら課題を発見して自走する姿勢が強く求められるため、受け身の姿勢ではストレスを感じやすい。
• 完全な分業制で特定の作業のみに専念したい人：幅広い領域を横断してプロジェクトを推進する柔軟性が求められる環境。
• ワークライフバランスのみを最優先したい人：働き方改革が進んでいるものの、繁忙期のプロジェクト進行には高いコミットメントが必要とされる。

【株式会社揚羽】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：株式会社揚羽の就職難易度や中途採用の選考基準はどの程度ですか？
A1：新卒・中途ともに就職難易度はクリエイティブ・PR業界内で上位に位置します。単なる制作スキルだけでなく、「論理的思考力」「顧客の課題に対する探求心」「主体的な行動力」が厳しく問われる選考内容となっています。

Q2：東証グロース上場（証券コード9330）後の株価動向や業績の特徴は？
A2：上場以降、直販体制の強化とブランディング支援領域の拡大に伴い、堅調な売上成長を維持しています。採用市場の活況や人的資本経営への関心の高まりが、同社の中長期的な成長ドライバーとして注目されています。

Q3：株式会社揚羽の社風は体育会系ですか？それともクリエイター気質ですか？
A3：双方の良さを併せ持つ「合理的かつ情熱的なカルチャー」と評されます。挨拶や礼節を重んじる誠実さ（ビジネスリテラシー）を持ちつつ、クリエイティブに対して妥協しない職人気質な熱量が共存しているのが特徴です。

まとめ：ブランディング支援を牽引する株式会社揚羽の将来展望

株式会社揚羽は、東証グロース市場上場を経て、単なるクリエイティブ制作の枠を越え、企業の変革を支える総合ブランディングパートナーとしての地位を確固たるものにしています。湊剛宏社長のもとで培われた「課題解決型クリエイティブ」と「直販体制」は、人的資本経営や企業のパーパス経営が叫ばれる現代において、ますますその価値を高めています。

実力主義で成長機会が豊富な一方、高いプロフェッショナリズムが求められる環境であることは間違いありません。自身のキャリアの方向性や求める働き方と照らし合わせ、その真価を見極めることが重要です。 （出典: 株式 会社 揚羽（Yahoo!ニュース））